制造企業(yè)如何借助青島用友ERP軟件系統(tǒng)控制成本？

一、優(yōu)化成本管理模式

用友ERP軟件系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)的成本管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。將用友ERP軟件系統(tǒng)引入制造企業(yè)的成本管理，可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。

在成本管理中，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的要求編制成本價(jià)格。如果編制成本和實(shí)際之間沒有很大差異，就沒有必要修改成本價(jià)格。同時(shí)，不同的設(shè)計(jì)方案在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝和成本投入上會(huì)有所不同。

在用友ERP軟件系統(tǒng)的作用下，通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用模式測(cè)試，設(shè)置相應(yīng)的成本率和成本動(dòng)因，可以明確不同方案產(chǎn)生的成本，并根據(jù)價(jià)值工程理念為企業(yè)決策提供管理方案。

通過引進(jìn)用友ERP軟件系統(tǒng)，可以為采購(gòu)和生產(chǎn)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對(duì)稱帶來的空缺，在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

二、縮短成本核算周期

首先，制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本差異。根據(jù)企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)消耗情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短企業(yè)成本差異。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本核算，提高成本核算效率。制造企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照用友ERP軟件系統(tǒng)要求，合理分配人工費(fèi)、材料費(fèi)等，適當(dāng)提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本核算能力，采用專用程序?qū)崿F(xiàn)成本管理。

制造企業(yè)通過用友ERP軟件系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的原因，確定材料性價(jià)比，分析成本差異的原因，不僅可以防止各部門之間信息傳遞不及時(shí)，還可以形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)告，提高制造企業(yè)的成本管理效率。

三、做好信息傳遞工作

收集成本信息，方便科學(xué)制定成本管理計(jì)劃。

目前，一些制造企業(yè)過于重視生產(chǎn)管理，忽視成本管理，沒有安排專家負(fù)責(zé)成本管理，主要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。

由于各部門溝通不暢，無法為成本管理計(jì)劃的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響最終的管理效果。

因此，在實(shí)施成本管理工作時(shí)，要求各部門高度重視，并在用友ERP軟件系統(tǒng)的作用下，促進(jìn)各部門之間的溝通，整合和完善成本管理信息，如制造成本信息、人工成本信息、采購(gòu)成本信息等。

由于用友ERP軟件系統(tǒng)涉及到企業(yè)各部門的信息，因此在成本核算中，可以將實(shí)際資源消耗分配給各產(chǎn)品，保證成本核算管理的質(zhì)量。

四、完善成本管理體系

為了保證成本管理體系的全面性和完善性，制造企業(yè)成本管理者必須重視成本管理，強(qiáng)化成本管理理念，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，不能融合成本管理和降低企業(yè)成本投入。

著眼于多方面，結(jié)合人才管理、信息成本管理、資金管理等，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，在體系引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)各資源整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，從根本上提高制造企業(yè)成本管理質(zhì)量